贺「华城电机荣获2015 年天下CSR 企业公民奖首届小巨人」
CSR 不再是企业行有余力的「副业」，而是赚长期钱的「本事」。天下CSR 企业公民奖首度扩大入选家数，打造「CSR 100 强」，正式宣告：台湾已来到CSR 的转型时刻。《天下》也首度披露CSR「小巨人」，要从台湾经济的中坚力量「中小企业」中，发掘它们用最少资源做大事的秘诀。
二○一五「天下CSR 企业公民奖」首创「小巨人」组，惊喜发现，尽管中小企业财力、规模不大，但自发性「揪团」做CSR，意外创造出更具创意与活力的成果，亮眼成绩让大企业、外商都相形失色。
为了让更多小企业的CSR 作为被看见，卷起更广泛的社会责任意识，天下CSR 企业公民奖今年首创小巨人组。透过专为中小企业设计的独立问卷，加上额外聘请对小企业、与CSR 专业皆娴熟的专家担任评审，今年天下CSR 企业公民奖的小巨人组榜单，反映出小企业做CSR 的独到特色。
撇步1－老板有心 就成功一半：「在小企业身上，我看到CSR 成功的『天条』，就是老板，」
撇步2－财力不如人？揪团一起做！
撇步3－务实而有感的CSR 作为
在台湾的中小企业，创办人家族色彩总是特别浓厚，若再加上没有公开发行，在公司治理的表现自然不能等同大企业。
「只要有老板，就可以治理；只要公司，就有管理，就一定会有留下纪录，」朱竹元说。他认为，中小企业也要严肃看待公司治理。
他举例，今年天下CSR 小巨人组第二名的鲜活控股、第七名的安心食品，因是近几年才公开发行上市柜，在主管机关的要求监督下，公司治理自然不差。
但有些老牌企业，如华城电机，因为家族色彩强烈，且早在一九九七年就已公开发行上市，公司治理就须与时俱进。朱竹元说，有这层理解去看华城就发现，尽管家族成员占董事会比例达六成，但它内控、内稽制度完整，且定期揭露与员工、股东、顾客等关系人相关资讯，并在去年拿到证交所上市公司资讯揭露评监A 级。
「对中小企业来说，它们不爱耍花枪，出手就是实际对公司有影响、能改变的作为，」逢甲大学副董事长高承恕认同朱竹元，认为在评选CSR 小巨人时，理与法之外，情尤需兼顾。这也是为什麽家族色彩浓烈的华城，最後可以站上小巨人组第十八名。
资料来源：
天下杂志579 期 (2015-08-18) 作者：熊毅晰
资料撷取自
＊ 小巨人做CSR 三撇步比下大企业
＊ 2015「天下CSR企业公民奖」 共创价值才是王道