领袖洞见／许邦福：经营如种苹果 需耐心培育

华城电机去年营运实绩蛰伏於低点，今年期待展现强劲的爆发力。回顾过往、展望未来，该公司总经理许邦福以一句「经营企业就像种苹果树，培育的过程需耐心等待。」道出华城长期的经营方针。他强调，投资必须以不疾不徐的长线投资策略，切忌短线收成的躁进式手法，最後收成的果实才会是最饱满、最甜美的。

成军三十二年的华城电机，为国内重电业大厂之一，向来以稳紮稳打的方式，逐步开拓国内及海外市场。去年受到台电六输案时程延宕所累，加上该公司投注许多心力研发新产品，以及建置大陆新厂，招致获利减半。

面对外界质疑，许邦福将经营企业比喻为栽种苹果树，等待丰收的果实需投注实际的心力，深信利润回收需细水长流的理念。因此，去年华城仍坚持在景气最差的时候，种下树苗，而经过一、二年的等待，随着武汉厂投产、新型重电设备问市，树木已逐一长成，果实即将步入采收期。

事实上，华城的江山，除仰赖稳健的「苹果树理论」外，更部分来自於企业内部的和谐关系。据了解，华城的经营策略主导权在许氏三兄弟手上。三个人各有所长，在企业内部合作无间，与目前企业界动不动就发生家族内部斗争的情事，形成强烈对比。老二许邦福担任总经理，负责开拓营运版图，而老三许守雄则为副总经理，执掌财务大计。

许邦福常笑称在公司他自己就像「踩油门」的赛车手，一路向前冲，而许守雄则像「踩煞车」安全人员，适度为公司的扩充计画把关，但两个人却从未闹过意见，因为他们每周六都会前往大哥许忠明（现任华城董事长）的住所，一方面探视母亲，另一方面则互相交换意见，由大哥担任中间仲裁者，协调最佳方案。

因此，华城这株苹果树，不仅由三兄弟合力浇灌而成，更是用许多耐心等待，才发育而成。许邦福说，过去如此，未来亦是。面对未来，三兄弟仍将持续产品开发及营运扩充。