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Six Sigma成果

2001∼2018年共完成203个Six Sigma专案,共培养出 7位BB及 170位GB

推行成果
专案分类统计
分项说明 专案数 比率%
Q:品质 67 33.00%
C:成本 82 40.39%
D:交期 28 13.79%
A:行政管理 25 12.32%
O:其它 1 0.49%
合计 203 100%
统计期间:2001年~2018年止

最佳专案

年度 专案团队Leader 专案名称
2014 朱慧龙 达成电力处年度经营计划毛利率目标
2015 吴永良 建置PVI新生产流程并降低组装工时32%
谢素香 降低PVI采购材料成本5%
陈威男 自制3~20MVA油式变压器设计材料成本CD5%
2016 林辉峰 降低23kV CGIS制造成本
陈柏铨 提升地下四路自动线路开关试验工作效率
2017 邱显炅 降低波纹型散热器漏油失败成本
游腾德 降低材料库存金额240万元
罗守有 降低台电批量中完检验收不合格率
2018 倪仕文 提高电力变压器之铁损设计值的准确率
张碧玉 开发PV BOX产品供应商及降低购买成本
注:上述为近五年评比荣登最佳专案(评比于2007年开始实施)。

最新动态

专案团队Leader 专案名称
庄英正 利用标准化及模组化降低外部构造成本
王逸纬 降低外构制造图面变更次数比例30%以上
林安祥 提升外壳交货品质良率
赵崇文 提升材料交货准时达成率100%以上
徐信琦 提升铁损及铜损测试工作效率25%
黄世毅 提升制一课(绝缘、绕线、线圈)制造流程效率5%
梁智钦 提升PVI局部放电合格率至90%
游振宜 提升工号发料效率20%以上

推行成果发表