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Six Sigma成果

2001年~2022年共完成233個Six Sigma專案,共培養出7位BB及196位GB

推行成果
專案分類統計
分項說明 專案數 比率%
Q:品質 74 31.76%
C:成本 100 42.92%
D:交期 32 13.73%
A:行政管理 26 11.16%
O:其它 1 0.43%
合計 233 100.0%
統計期間:2001年~2022年止

最佳專案

年度 專案團隊Leader 專案名稱
2018 倪仕文 提高電力變壓器之鐵損設計值的準確率
張碧玉 開發PV BOX產品供應商及降低購買成本
2019 林安祥 提升外殼交貨品質良率
2020 巫坤松 降低電機處外部失敗成本
葉銘翔 建置氣封開關新生產線並提高工作效率
2021 邱琬瑜 縮短一般性請購單採購作業時間25%
2022 蔡顯浩 配電變壓器結合技術與製程改善降低成本5%
黃士軒 提升2022年配電盤營收案件接單毛利5%以上
謝文旋/劉邦威 TPC批量產品鐵損AI+IOT毛利階段性最大化
註:上述為近五年評比榮登最佳專案(評比於2007年開始實施)。

最新動態

專案團隊Leader 專案名稱
蘇鼎中 減少電力變壓器報價與實際用量差異
黃任鋒 導入大數據資料庫設計外銷批量產品
林哲生 提升電機處委外變壓器發包案件處理時效
鄒瑋祐 提高儲能案場售電獲利
羅新田 提昇外銷案批量變壓器完成品審查良率
張偉銘 提昇外銷批量變壓器組裝工作效率
滕建華 降低廠內變壓器試驗 TDCG不合格率
莊仁政 提升變壓器銅損溫升試驗效率25%以上
林冠任 新型式架空線路開關開發定型完成
曾芝琬 降低配電盤及23kV GIS鈑金、塗裝異常工時

推行成果發表