Six Sigma導入
專案導入
華城接觸Six Sigma始於1999年，並於2001年正式推動Six Sigma專案改善活動，成立Six Sigma Office（註1），並訂定每週四為Six Sigma Day。為了培養推動Six Sigma人員的能力，擬定計劃派員參加奇異公司及專業訓練機構所舉辦之BB（註2）及GB（註3）的訓練課程。為表示推動Six Sigma的決心，將品質政策由“關心顧客、堅持品質”修訂為“關心顧客、堅持6σ”。
註：
- Six Sigma Office：董事長指派主管及各處BB、處指定人員所組成之Sigma推行小組。
- BB：Sigma黑帶
- GB：Sigma綠帶
專案推行
學習訓練導向：
2001年導入階段，專案推行之重點在於熟練Six Sigma手法，建立小組成員的信心達到組織內Six Sigma普及的目的。
品質效益導向：
由2003年起專案推行由學習訓練導向轉為品質效益導向，主要原因為經過學習訓練階段後，全員對於Six Sigma觀念及手法已有一定程度的認知，故以品質效益為選題之主要依據以符合顧客及經營階層的VOC，並將效益由財會部門確認（註）。
註：VOC：顧客的聲音
推行組織
Six Sigma成果
2001年～2025年共完成263個Six Sigma專案，共培養出7位BB及224位GB
推行成果
專案分類統計
專案分類統計
| 分項說明 |
專案數 |
比率% |
| Q:品質 |
81 |
30.8% |
| C:成本 |
115 |
43.7% |
| D:交期 |
40 |
15.2% |
| A:行政管理 |
26 |
9.9% |
| O:其它 |
1 |
0.4% |
| 合計 |
263 |
100.0% |
| 統計期間：2001年~2025年止 |
最佳專案
| 年度 |
專案團隊Leader |
專案名稱 |
| 2021 |
邱琬瑜 |
縮短一般性請購單採購作業時間25% |
| 2022 |
蔡顯浩 |
配電變壓器結合技術與製程改善降低成本5% |
| 黃士軒 |
提升2022年配電盤營收案件接單毛利5%以上 |
| 謝文旋/劉邦威 |
TPC批量產品鐵損AI+IOT毛利階段性最大化 |
| 2023 |
孫瑜貞/廖經凱 |
達成工案接單預估毛利率 |
| 黃任鋒 |
外銷批量變壓器運用大數據資料庫降低材料用量 |
| 蘇鼎中 |
減少電力變壓器報價與實際用量差異 |
| 2024 |
鍾文梁 |
外銷批量變壓器運用大數據資料庫進行貼保設計 |
| 陳啟俊 |
減少矽鋼片下腳料公斤數 |
| 莊淑芳 |
提升生產設備採購CD效益5% |
| 2025 |
黃金隆 |
減少繞線用銅線餘料公斤數 |
| 陳釩志 |
電力變壓器線圈高度調整效率提升20% |
| 劉文浩 |
提升變壓器內部構造設計工作效率20% |
| 註：上述為近五年評比榮登最佳專案(評比於2007年開始實施)。 |
最新動態
| 專案團隊Leader |
專案名稱 |
| 簡易淇 |
提升電機處/電力二處非批量變壓器之外殼交期準確率 |
| 曾建仲 |
降低漏估失敗成本/提高追加效益 |
| 林吳尊明 |
提升新設計電力變壓器漂遊損準確率達80% |
| 陳孫臏 |
降低GE變壓器報價與實際用量差異 |
| 黃佳玲 |
提升台中廠變壓器夾件絕緣物、BCT支架繪圖工作效率60% |
| 胡毓奎 |
提升油浸式配電變壓器繞線工作效率 |
| 孫均霖 |
提升油浸式配電變壓器組立工作效率 |
| 曾雅蕙 |
提升油浸式變壓器試驗工作效率20%以上 |
| 殷子翔 |
螺絲庫存化管控 |
| 樊書豪 |
取得智慧變電所設備系統整合承製能力資格 |
| 沈靖彥 |
國道案件施工作業流程改善 |
| 王冠翔 |
建置帽蓋焊接自動化提升工作效率30%以上 |
| 張人文 |
建立氣封開關焊接自動化提升工作效率25% |
