關於華城

Six Sigma推行

Six Sigma導入

專案導入

華城接觸Six Sigma始於1999年，並於2001年正式推動Six Sigma專案改善活動，成立Six Sigma Office（註1），並訂定每週四為Six Sigma Day。為了培養推動Six Sigma人員的能力，擬定計劃派員參加奇異公司及專業訓練機構所舉辦之BB（註2）及GB（註3）的訓練課程。為表示推動Six Sigma的決心，將品質政策由“關心顧客、堅持品質”修訂為“關心顧客、堅持6σ”。

註：

  1. Six Sigma Office：總經理指派主管及各處BB、處指定人員所組成之Sigma推行小組。
  2. BB：Sigma黑帶
  3. GB：Sigma綠帶

專案推行

學習訓練導向：

2001年導入階段，專案推行之重點在於熟練Six Sigma手法，建立小組成員的信心達到組織內Six Sigma普及的目的。

品質效益導向：

由2003年起專案推行由學習訓練導向轉為品質效益導向，主要原因為經過學習訓練階段後，全員對於Six Sigma觀念及手法已有一定程度的認知，故以品質效益為選題之主要依據以符合顧客及經營階層的VOC，並將效益由財會部門確認（註）。

註：VOC：顧客的聲音

推行組織

Six Sigma 推行組織

Six Sigma成果

2001年～2022年共完成233個Six Sigma專案，共培養出7位BB及196位GB

推行成果
推行成果
專案分類統計
專案分類統計

專案分類統計

分項說明 專案數 比率%
Q:品質 76 31.7%
C:成本 104 43.3%
D:交期 33 13.8%
A:行政管理 26 10.8%
O:其它 1 0.4%
合計 240 100.0%
統計期間：2001年~2023年止

最佳專案

年度 專案團隊Leader 專案名稱
2019 林安祥 提升外殼交貨品質良率
2020 巫坤松 降低電機處外部失敗成本
葉銘翔 建置氣封開關新生產線並提高工作效率
2021 邱琬瑜 縮短一般性請購單採購作業時間25%
2022 蔡顯浩 配電變壓器結合技術與製程改善降低成本5%
黃士軒 提升2022年配電盤營收案件接單毛利5%以上
謝文旋/劉邦威 TPC批量產品鐵損AI+IOT毛利階段性最大化
2023 孫瑜貞/廖經凱 達成工案接單預估毛利率
黃任鋒 外銷批量變壓器運用大數據資料庫降低材料用量
蘇鼎中 減少電力變壓器報價與實際用量差異
註：上述為近五年評比榮登最佳專案(評比於2007年開始實施)。

最新動態

專案團隊Leader 專案名稱
鍾文梁 電力變壓器報價油量準確率
葉政和 降低報價工時20%
吳仕欽 降低捷運直流牽引電力設備過電壓保護裝置盤的材料成本
莊淑芳 提升生產設備採購CD效益5%
李偉程 提升批量之排程準確率
邱信良 提升試驗工作品質
劉文鈺 KIT預組裝提升工作效率10％
程稚凱 外銷變壓器絕緣物含水量須符合規範要求
陳啟俊 矽鋼片報廢量減少10% 以上
馮梓翁 降低配線錯誤率
林敬堯 降低市面配電盤銅排使用量5%(2000A以上)

推行成果發表